“十四五”期間，甘肅瑪岈冰川礦泉水有限公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“打造西北礦泉水行業(yè)標(biāo)桿”為戰(zhàn)略錨點(diǎn)，自2020年從股權(quán)并購(gòu)到基礎(chǔ)籌建再到產(chǎn)能規(guī)模化、品牌市場(chǎng)化的跨越式發(fā)展，瑪岈水廠(chǎng)在生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量管控、品牌營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部管理等核心領(lǐng)域均取得階段性突破。

開(kāi)局即沖刺：從“零起步”到“全鏈條”，刷新行業(yè)建設(shè)速度

“十四五”開(kāi)局之初，瑪岈水廠(chǎng)廠(chǎng)房續(xù)建、設(shè)備選型采購(gòu)、啟動(dòng)資金缺口大的困境。但憑借“攻堅(jiān)克難”的實(shí)干精神，公司迅速打破發(fā)展桎梏——2021年完成融資為公司啟航奠定了資本基礎(chǔ)；同時(shí)，僅用6個(gè)月完成工程續(xù)建施工建設(shè)的前期籌備，4月啟動(dòng)設(shè)備安裝后，再以2個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)首次聯(lián)線(xiàn)試機(jī)，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)礦泉水行業(yè)高速生產(chǎn)線(xiàn)安裝“最快紀(jì)錄”，2021年10月瑪岈水廠(chǎng)具備量產(chǎn)條件，為“十四五”產(chǎn)能布局按下“加速鍵”。

此后五年，瑪岈水廠(chǎng)持續(xù)加碼產(chǎn)能建設(shè)，逐步構(gòu)建“多品類(lèi)、全規(guī)格”的生產(chǎn)體系。2022年，瞄準(zhǔn)省內(nèi)一次性桶裝水市場(chǎng)空白，新增2.5L/5L/15L一次性桶裝水生產(chǎn)線(xiàn)，同步改造36000HP生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)品矩陣從“單一小瓶水”拓展至“小瓶水+桶裝水+高端定制水”；2025年，攻克高海拔生產(chǎn)核心痛點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施《36000P/H升級(jí)改造方案》優(yōu)化工藝，解決“吸瓶”“開(kāi)蓋噴灑”“吹瓶不均勻”等高海拔生產(chǎn)難題，將吹瓶精度控制在±0.03mm以?xún)?nèi)，灌裝液位波動(dòng)縮小至5mL以?xún)?nèi)，外包裝破損率從6.8%降至0.6%，生產(chǎn)穩(wěn)定性大幅提升。

同時(shí)，公司同步完善產(chǎn)能配套設(shè)施。2025年建成2000m3原水池，落地6000BP/H柔性定制生產(chǎn)線(xiàn)，填補(bǔ)西北地區(qū)專(zhuān)業(yè)化定制水空白，實(shí)現(xiàn)“一箱起訂”的靈活服務(wù)，形成“大規(guī)模生產(chǎn)+小批量定制”的雙軌運(yùn)營(yíng)模式。截至2025年，瑪岈水廠(chǎng)年產(chǎn)能可達(dá)18萬(wàn)噸，累計(jì)生產(chǎn)各類(lèi)成品水超80萬(wàn)件，從“產(chǎn)能空白”成長(zhǎng)為具備“全鏈條生產(chǎn)能力”的現(xiàn)代化礦泉水企業(yè)。

質(zhì)量筑基：從“經(jīng)驗(yàn)化”到“標(biāo)準(zhǔn)化”，構(gòu)建全流程品控體系

“十四五”期間，公司持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量管理從“經(jīng)驗(yàn)把控”向“標(biāo)準(zhǔn)化管控”轉(zhuǎn)型，逐步構(gòu)建覆蓋“原水－生產(chǎn)－出廠(chǎng)”的全流程品控體系。

2023年，瑪岈水廠(chǎng)嚴(yán)格梳理產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定《7S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》《1號(hào)冰川水處理工藝流程》等10余項(xiàng)制度，建立“日管控、周排查、月調(diào)度”的質(zhì)量管控機(jī)制，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任人，將次品率從0.5%以上降至0.3%；2024年，進(jìn)一步升級(jí)質(zhì)量管控能力——配齊理化檢驗(yàn)室、微生物檢測(cè)室設(shè)備，實(shí)現(xiàn)原材料入廠(chǎng)到產(chǎn)品出廠(chǎng)的全程檢驗(yàn)溯源，原水菌落總數(shù)控制在≤10CFU/mL（高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)），80萬(wàn)件成品水檢測(cè)一致性保持在99%以上；2025年順利通過(guò)ISO22000（食品安全管理體系）和HACCP（危害分析關(guān)鍵控制點(diǎn)體系）雙認(rèn)證，成為甘肅省內(nèi)少數(shù)擁有雙質(zhì)量體系認(rèn)證的礦泉水企業(yè)，為產(chǎn)品進(jìn)軍高端市場(chǎng)掃清資質(zhì)障礙。

品牌深耕：從“區(qū)域無(wú)名”到“甘肅名片”，構(gòu)建多元營(yíng)銷(xiāo)矩陣

“十四五”期間，瑪岈水廠(chǎng)以“讓甘肅冰川水走向全國(guó)”為目標(biāo)，從“渠道拓展”“品牌傳播”“文旅融合”三管齊下，逐步打響“祁連山1號(hào)冰川”品牌知名度。

在渠道建設(shè)上，公司構(gòu)建“文旅+社區(qū)+終端”的立體網(wǎng)絡(luò)：2023年推出“五進(jìn)”銷(xiāo)售方案（進(jìn)小區(qū)、進(jìn)車(chē)站、進(jìn)機(jī)場(chǎng)、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)商超），全年簽約酒店、政企客戶(hù)147家；2025年深化“蘭州樣板市場(chǎng)”建設(shè)，在主城區(qū)開(kāi)發(fā)終端網(wǎng)點(diǎn)1023家，依托6個(gè)自營(yíng)水站覆蓋400余個(gè)社區(qū)，形成“千家終端+萬(wàn)戶(hù)家庭”的營(yíng)銷(xiāo)基本盤(pán)；同時(shí)，文旅渠道實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展——推出融合“絲路文化”與“冰川元素”的“絢麗甘肅”系列產(chǎn)品，覆蓋省內(nèi)80%的4A級(jí)景區(qū)，通過(guò)100余家旅行社聯(lián)合推廣，推動(dòng)產(chǎn)品從“景區(qū)銷(xiāo)售”向“文旅場(chǎng)景滲透”升級(jí)。

品牌傳播方面，公司打造“線(xiàn)上+線(xiàn)下”立體宣傳矩陣：線(xiàn)上開(kāi)通抖音、小紅書(shū)、微信視頻號(hào)等主流平臺(tái)賬號(hào)，2025年發(fā)布宣傳視頻185條，播放量超26萬(wàn)人次，線(xiàn)上引流線(xiàn)下轉(zhuǎn)化率達(dá)12%；線(xiàn)下圍繞“社區(qū)－交通樞紐－核心商圈”投放廣告，與中川機(jī)場(chǎng)T3航站樓貴賓廳達(dá)成獨(dú)家冠名合作，日曝光率超10萬(wàn)人次，同步贊助隴城廠(chǎng)超、華人羽毛球賽等賽事，從體育、公益領(lǐng)域傳遞品牌健康價(jià)值觀(guān)，“祁連山1號(hào)冰川”品牌認(rèn)知度在甘肅本土實(shí)現(xiàn)翻倍提升。

基礎(chǔ)夯實(shí)：從“制度空白”到“規(guī)范運(yùn)營(yíng)”，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展蓄能

“十四五”期間，瑪岈水廠(chǎng)同步推進(jìn)內(nèi)部管理升級(jí)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。制度建設(shè)上，公司逐步完善組織架構(gòu)與管理體系，2023年修訂《內(nèi)部控制制度》21篇，成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)；2025年進(jìn)一步優(yōu)化決策流程，修訂執(zhí)行董事辦公會(huì)議事規(guī)則、重大事項(xiàng)決策流程47項(xiàng)，建立“客戶(hù)分層定價(jià)+銷(xiāo)售階梯激勵(lì)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“制度管人、流程管事”。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著。2025年引入快消品ERP進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、財(cái)務(wù)結(jié)算的全流程數(shù)字化管理，業(yè)務(wù)處理效率提升60%，每年節(jié)約人工成本20萬(wàn)元；同時(shí)上線(xiàn)AI視頻智能制作系統(tǒng)，通過(guò)“手機(jī)碰一碰”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息在短視頻平臺(tái)裂變傳播，單抖音平臺(tái)月曝光量達(dá)45萬(wàn)人次，為品牌傳播注入科技動(dòng)能。